CAPÍTULO II ESTRUCTURA ORGÁNICA


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1 CAPÍTULO II ESTRUCTURA ORGÁNICA

2 Memoria Institucional 200 A partir del año 2008, mediante Decreto Ejecutivo Nº34582-MP-PLAN y sus reformas, el Poder Ejecutivo define dieciséis sectores para mejorar la coordinación y organización del aparato público estatal. Entre ellos se crea el Sector Salud, cuya rectoría recae en el Ministerio de Salud. El Ministerio de Salud, como ente rector de la salud, lidera y articula, de manera efectiva, los esfuerzos de los actores sociales claves y ejerce sus potestades de autoridad sanitaria, para proteger y mejorar la salud de la población. Para ejercer sus funciones, el Ministerio de Salud se divide en tres niveles:. Nivel Central: Constituye el nivel político-estratégico y técniconormativo de la institución. Está conformado por el Despacho de la Ministra de Salud, apoyada por sus dos Viceministros. Tiene dos direcciones técnicas: la General de Salud y la de y Nutrición. La Auditoría Interna, la Unidad de Asuntos Internacionales en Salud y la de Asuntos Jurídicos funcionan como unidades asesoras. También cuenta con entes adscritos al Ministerio: Inciensa, el IAFA y tres Consejos. General de Salud: Es una unidad organizativa que depende orgánicamente del Ministro/a. Su principal objetivo es orientar y conducir la gestión del Ministerio de Salud para garantizar el cumplimiento del marco estratégico institucional, a nivel nacional, acorde con el Modelo Conceptual y Estratégico de la Rectoría de la Producción Social de la Salud. Asegura que todos los procesos institucionales se ejecuten de manera articulada, eficaz y con la calidad requerida. Emite lineamientos estratégicos para garantizar la implementación de las políticas institucionales dictadas por el jerarca de la institución. Para el desarrollo de sus funciones, la General de Salud cuenta con las siguientes instancias que tienen una dependencia orgánica: Desarrollo Estratégico Institucional: Su principal función es apoyar a la General de Salud en el alineamiento estratégico de la institución. Ejecuta los procesos de planificación intrainstitucional, desarrollo organizacional, mercadotecnia institucional, control interno, gestión integral de la información y observatorio jurídico, de los cuales constituye el mayor referente técnico institucional, acorde con los lineamientos estratégicos emitidos por el Director General de Salud. Asesora a las demás unidades organizativas de la institución en estos procesos. Atención al Cliente: Su principal función es ejecutar el proceso de Atención al Cliente Interno y Externo en el nivel central, acorde con los lineamientos estratégicos emitidos por el Director General de Salud. Normaliza la ejecución de este proceso en el nivel regional y local y asesora a quienes lo requieran. Esta permite que el cliente interno y externo exprese sus necesidades y expectativas. Por medio de este proceso, el Ministerio de Salud garantiza el cumplimiento de las políticas destinadas a la simplificación de trámites, incorporación de la voz del cliente y su satisfacción con los servicios recibidos, de manera que fortalezca la imagen institucional y la implementación de la estrategia maestra. División Técnica de : Su objetivo consiste en garantizar que los procesos de rectoría de la salud, en el nivel central, se ejecuten de manera articulada, eficaz y con la calidad requerida, acorde con las políticas públicas de salud, con las políticas de gestión institucional emitidas por el Ministro de Salud y apegadas a los lineamientos estratégicos establecidos por el Director General de Salud. Garantiza el apoyo técnico necesario para que estas condiciones también se den en los niveles regional y local. Además, asegura la coordinación y sinergia del accionar de las diferentes funciones rectoras, para ejercer la rectoría en forma efectiva, eficiente y con enfoque de promoción. De esta División dependen el Consejo Técnico de Rectoría de la Salud y las siguientes unidades organizativas: Su objetivo principal es garantizar que la ejecución del proceso de Vigilancia de la Salud, a nivel nacional, se realice de manera articulada, eficaz y con la requerida calidad. Brinda supervisión 7

3 Ministerio de Salud 8 capacitante al nivel regional y acompañamiento técnico a las unidades organizativas de los niveles central, regional y local. Es responsable de la producción de información oportuna y veraz sobre la situación de salud del país que permita fundamentar la toma de decisiones para ejercer la rectoría en forma efectiva, eficiente y con enfoque de promoción, para garantizar la protección y mejoramiento del estado de salud de la población. Su función principal consiste en garantizar que la ejecución del proceso de Mercadotecnia de la Salud, a nivel nacional, se realice de manera articulada, eficaz y con la calidad requerida. Para lo cual define directrices, formula planes y proyectos, establece procedimientos y desarrolla sistemas. Ejecuta, directamente, las actividades operativas del proceso de Mercadotecnia de la Salud correspondientes al nivel central y las del nivel regional cuando requieren de un abordaje multiregional en coordinación con las unidades organizativas institucionales involucradas. Brinda supervisión capacitante al nivel regional y acompañamiento técnico a las unidades organizativas de los tres niveles de gestión. Evaluación de las Acciones en Salud: Su objetivo principal es garantizar que la ejecución de los procesos de Planificación Estratégica de la Salud y Evaluación del Impacto de las Acciones en Salud a nivel nacional, se realicen de manera articulada, eficaz y con la calidad requerida. Define directrices, formula planes y proyectos, establece procedimientos y desarrolla sistemas. Ejecuta directamente las actividades operativas de los procesos de Planificación Estratégica de la Salud y Evaluación del Impacto de las Acciones en Salud correspondientes al nivel central y las del nivel regional cuando requieren de un abordaje multiregional, en coordinación con las unidades organizativas institucionales involucradas. Brinda supervisión capacitante al nivel regional y acompañamiento técnico a las unidades organizativas de los niveles central, regional y local. de Salud: Su principal objetivo es garantizar la ejecución de las funciones de Armonización de la Provisión de Servicios de Salud y Modulación del Financiamiento de los Servicios de Salud, mediante la ejecución de los procesos de Vigilancia de la Salud, Planificación Estratégica de la Salud, Evaluación de las Acciones en Salud y Regulación de la Salud en el ámbito de los servicios de salud a nivel nacional. Brinda supervisión capacitante al nivel regional y acompañamiento técnico a las unidades organizativas de los niveles central, regional y local. Esta dirección, además, es responsable de la adecuada articulación de funciones de rectoría y de procesos que garanticen a la población el acceso a servicios de salud de calidad. Tecnológico en Salud: Su objetivo es articular y ejecutar los procesos de rectoría en el ámbito del Desarrollo Científico y Tecnológico en Salud a nivel nacional, para garantizar que la generación de conocimiento científico y tecnológico responda a las prioridades nacionales, a criterios éticos y de calidad y que esté disponible, accesible y pueda ser utilizado como insumo para la toma de decisiones. Ejerce el liderazgo del Sistema Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud, con enfoque de promoción, y asegura, en este ámbito, la equidad, la calidad y la transparencia en la generación y uso del conocimiento para contribuir a garantizar la protección y mejoramiento del estado de la salud de la población. Su objetivo principal es garantizar que la ejecución del proceso de Regulación de la Salud, a nivel nacional, se realice de manera articulada, eficaz y con la calidad requerida. Para lo cual define directrices, formula planes y proyectos, establece procedimientos, desarrolla sistemas. Ejecuta directamente las actividades operativas del proceso de Regulación de la Salud correspondientes al nivel central y las del nivel regional cuando requieren de un abordaje multiregional, en coordinación con

4 Memoria Institucional 200 las unidades organizativas institucionales involucradas. Brinda supervisión capacitante al nivel regional y acompañamiento técnico a las unidades organizativas de los niveles central, regional y local. División Administrativa: Depende orgánicamente de la General de Salud. Su objetivo principal es garantizar que los procesos relacionados con la gestión de los recursos humanos, financieros, de infraestructura física y bienes y servicios se ejecuten de manera articulada, eficaz, con la calidad requerida, respetando el marco legal vigente, acorde con las políticas de gestión institucional emitidas por el Ministro de Salud y apegados a los lineamientos estratégicos establecidos por el Director General de Salud. Brinda además el apoyo técnico necesario para que estas condiciones se den en el Despacho del Ministro de Salud y en todas las divisiones y direcciones de los niveles central, regional y local. De esta División dependen el Consejo Técnico de Asistencia Médico Social (CTAMS), el Consejo Técnico Administrativo, la Oficina de Cooperación Internacional de la Salud (OCIS) y las siguientes unidades organizativas: de Desarrollo Humano: Su objetivo es garantizar que la ejecución del proceso de gestión de recursos humanos, a nivel institucional, se realice de manera articulada, eficaz y con la requerida calidad. Define directrices técnicas, formula planes y proyectos. Establece procedimientos, desarrolla sistemas y ejecuta directamente las actividades operativas de dicho proceso correspondientes a la de Desarrollo Humano. Brinda supervisión capacitante al nivel regional y acompañamiento técnico al Despacho del Ministro y a las divisiones y direcciones de los niveles central, regional y local. Su objetivo es garantizar que la ejecución de los procesos de gestión de recursos financieros, de infraestructura física y de bienes y servicios a nivel institucional, se realicen de manera articulada, eficaz y con la calidad requerida. Para lo cual define directrices técnicas, formula planes y proyectos, establece procedimientos, desarrolla sistemas y ejecuta directamente las actividades operativas de estos procesos correspondientes a esta División. Brinda supervisión capacitante al nivel regional y acompañamiento técnico al Despacho del Ministro y a las divisiones y direcciones de los niveles central, regional y local. 2. Nivel regional Direcciones Regionales de : Su objetivo consiste en garantizar el cumplimiento del marco estratégico institucional a nivel regional. Asegura que los componentes regional y local de todos los procesos institucionales se ejecuten de manera articulada, eficaz, con la calidad requerida, acorde con el Modelo Conceptual y Estratégico de la Rectoría de la Producción Social de la Salud y con los lineamientos estratégicos emitidos por el Director General de Salud. Para cumplir con este objetivo dirigen y conducen a los actores sociales con representación regional y articulan los esfuerzos de las áreas rectoras de salud haciendo uso, en especial, de la supervisión capacitante como herramienta base para la mejora continua. 3. Nivel Local: Constituye el nivel político-operativo de la institución para la ejecución de las funciones rectoras y de provisión de servicios de salud. Está integrado por ochenta y un áreas rectoras de salud. Direcciones de Áreas Rectoras de Salud: Son las unidades organizativas de la institución con representatividad y operación en el ámbito local y en las cuales se realizan tanto las funciones de insumo como las funciones de impacto de la rectoría de la producción social de la salud, con fundamento en una sólida gerencia intrainstitucional. Está constituida por un equipo interdisciplinario de funcionarios, liderado por un director que gerencia efectiva y eficientemente todos los procesos que se realizan en el área. Su aporte principal al marco estratégico es ejercer las funciones rectoras en los ámbitos definidos en el modelo conceptual y estratégico de la rectoría de la producción social de la salud. Desempeña la misión institucional y aporta, proactivamente, en la consecución de la visión, mediante la implementación de las estrategias 9

5 Ministerio de Salud 0 de descentralización, desconcentración y participación social inteligente para el cumplimiento de la estrategia maestra de promoción de la salud. 4. Entes Adscritos: Son instancias desconcentradas que asumen funciones específicas con el fin de lograr una mayor eficiencia en la prestación de determinados servicios. Ellos son: : Depende orgánicamente, del Ministro/a. Su objetivo consiste en orientar y conducir la gestión de los servicios de nutrición y desarrollo infantil que provee la institución, para garantizar el cumplimiento de su marco estratégico acorde con el Modelo Conceptual y Estratégico de los Servicios de Salud del Ministerio de Salud en Nutrición y. Asegura que todos los procesos relacionados con la provisión de estos servicios se ejecuten de manera articulada, eficaz y con la calidad requerida y emite lineamientos estratégicos para garantizar la implementación de las políticas institucionales dictadas por el jerarca de la institución en esta materia. Direcciones Regionales de Nutrición Dependen orgánicamente, del Director General de Nutrición y. Su objetivo consiste en garantizar la calidad y la cobertura de los servicios de nutrición y desarrollo infantil a nivel regional. Asegura que los componentes regional y local de todos los procesos relacionados con estos servicios de salud se ejecuten de manera articulada, eficaz y con la calidad requerida, acorde con el Modelo Conceptual y Estratégico de los Servicios de Salud en Nutrición y Desarrollo y con los lineamientos estratégicos emitidos por el Director General de Nutrición y. Direcciones de Servicios de Nutrición Dependen de las direcciones regionales de nutrición y desarrollo infantil. Su objetivo consiste en garantizar a la población blanco, el acceso equitativo y oportuno a servicios de nutrición y desarrollo infantil de calidad, mediante la provisión directa de servicios bajo las modalidades de atención intramuros y extramuros. Todo acorde con el Modelo Conceptual y Estratégico de los Servicios de Nutrición y Desarrollo, el Marco Estratégico Institucional y los lineamientos tácticos emitidos por el Director Regional de Nutrición y. Consejo Técnico de Asistencia Médico Social (CTAMS), órgano adscrito al Despacho del Ministro de Salud según artículo 2 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud (ley No 542 de 8 de noviembre de 973). La ley 8270 de 2 de mayo del 2002 reformó el artículo 5 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud. Le otorga al Consejo personalidad jurídica instrumental y autonomía administrativa. LA SALUD (OCIS) La ley No 8270 reformó el artículo 36 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud, (ley No 542 de 8 de noviembre de 973). Corresponde a OCIS proporcionar apoyo administrativo a los programas que se le encomienden, ajustándose a la política general del Ministerio. Para ello, goza de independencia, tanto económica como administrativa, y de personalidad jurídica instrumental. (INCIENSA) En 969, mediante la ley 4508 nació la Clínica Nacional de Nutrición. Posteriormente, en 977, la ley 6088 transforma ésta clínica en el Instituto Costarricense de Investigación y Enseñanza en Nutrición y Salud (INCIENSA), como un organismo responsable de la vigilancia epidemiológica base en laboratorios, de las investigaciones prioritarias en salud pública y de los procesos de enseñanza en salud derivados de su quehacer y tendrá personalidad jurídica instrumental.

6 Memoria Institucional 200 La Ley 8289 reformó el inciso d) del artículo 5 y los artículos 2, 22, 23 y 24 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud, N 542, de 8 de noviembre de 973 creando al Instituto sobre Alcoholismo y Farmacodependencia (IAFA) es un órgano con desconcentración mínima, adscrito al Ministerio de Salud, con personalidad jurídica instrumental. Órgano Adscrito al Despacho del Ministro según Artículo 5 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud No 542 de 8 de noviembre de 973 Órgano Adscrito al Despacho del Ministro según Artículo 5 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud No 542 de 8 de noviembre de 973 INTEGRACIÓN : artículo 9 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud No 542 de 8 de noviembre de 973. Artículo 6º Creación. Créase el Consejo de Atención Integral, en adelante denominado Consejo, como un órgano adscrito al Ministerio de Salud. Se encargará de autorizar, supervisar, fiscalizar y coordinar el adecuado funcionamiento de las modalidades de atención integral de las personas menores hasta de doce años de edad. Artículo 8º Integración. El Consejo estará integrado en la siguiente forma: a) Un representante del Ministerio de Salud Pública, uno del Ministerio de Educación Pública y otro del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. b) Un representante de cada una de las siguientes instituciones autónomas: el Patronato Nacional de la Infancia y el Instituto Mixto de Ayuda Social. c) Un representante del Consejo Nacional de la Niñez y la Adolescencia. d) Dos representantes del sector formado por las asociaciones u organizaciones no gubernamentales, dedicadas a administrar y atender los centros de atención integral. e) Un representante del Colegio de Trabajadores Sociales 5. Recurso humano: Este Ministerio cuenta con un capital humano compuesto por funcionarios. En el Cuadro Nº se presenta el recuento de estos colaboradores por clase, según su ubicación.

7 Ministerio de Salud Cuadro CLASE DE PUESTO ASESOR A ASESOR B ASISTENTE SALUD SERVICIO CIVIL 2 ASISTENTE SALUD SERVICIO CIVIL 3 ASISTENTE C ASISTENTE PROFESIONAL AUDITOR INTERNO CHOFER CONDUCTOR DE SERVICIO CIVIL CONSULTOR LICENCIADO DIRECTOR GENERAL DE SALUD DIRECTOR NIVEL CENTRAL E DIRECTOR NIVEL CENTRAL H DIRECTOR NIVEL REG. DE SALUD ENFERMERA (BACHILLER) GERENTE DE SERVICIO CIVIL GERENTE DE SERVICIO CIVIL 2 INSPECTOR DE SERVICIO CIVIL INSPECTOR DE SERVICIO CIVIL 2 JEFE DE UNIDAD NIVEL CENTRAL C JEFE DE UNIDAD NIVEL CENTRAL D JEFE DE UNIDAD NIVEL CENTRAL E JEFE DE UNIDAD NIVEL CENTRAL H JEFE DE UNIDAD NIVEL REGIONAL C JEFE DE UNIDAD NIVEL REGIONAL D JEFE DE UNIDAD NIVEL REGIONAL F JEFE DE UNIDAD NIVEL REGIONAL H MINISTRO MISCELÁNEO DE SERVICIO CIVIL MISCELÁNEO SERVICIO CIVIL NUTRICIONISTA NUTRICIONISTA 2 NUTRICIONISTA 3 NUTRICIONISTA 4 NUTRICIONISTA 5 NUTRICIONISTA 6 ODONTÓLOGO 2 OFICIAL DE SEGURIDAD SERVICIO CIVIL OFICINISTA DE SERVICIO CIVIL OFICINISTA DE SERVICIO CIVIL 2 PROFESIONAL DE SERVICIO CIVIL A PROFESIONAL DE SERVICIO CIVIL B CANTIDAD CLASE DE PUESTO CANTIDAD PROFESIONAL DE SERVICIO CIVIL 2 25 PROFESIONAL DE SERVICIO CIVIL 3 2 PROFESIONAL EN INFORMÁTICA A 5 PROFESIONAL EN INFORMÁTICA B 7 PROFESIONAL EN INFORMÁTICA C 3 PROFESIONAL EN INFORMÁTICA 2 2 PROFESIONAL EN INFORMÁTICA 3 6 PROFESIONAL INFORMÁTICO 3 PROFESIONAL JEFE DE INFORMÁTICA 2 PROFESIONAL JEFE DE INFORMÁTICA 2 PROFESIONAL JEFE DE SERVICIO CIVIL 2 PROFESIONAL JEFE DE SERVICIO CIVIL 2 2 PROFESIONAL JEFE DE SERVICIO CIVIL 3 3 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD C 9 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD D 2 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD E 6 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD F 3 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD G 2 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD H 5 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 2 C 03 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 2 D 2 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 2 E 8 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 2 F 2 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 2 G 5 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 2 H 20 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 3 C 2 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 3 D PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 3 E 5 PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 3 F PROFESIONAL LICENCIADO DE LA SALUD 3 H 5 SECRETARIO DE SERVICIO CIVIL 7 SECRETARIO DE SERVICIO CIVIL 2 4 SUBAUDITOR INTERNO TÉCNICO DE SERVICIO CIVIL 0 TÉCNICO DE SERVICIO CIVIL 2 TÉCNICO DE SERVICIO CIVIL 3 5 TÉCNICO EN INFORMATICA 36 TRABAJADOR AUXILIAR DE CEN-CINAI 895 TRABAJADOR CALIFIFICADO SERVICIO CIVIL TRABAJADOR CALIFICADO SERVICIO CIVIL 2 36 TRABAJADOR ESPECIALISTA 5 VICEMINISTRO 2 TOTAL GENERAL Fuente: de Desarrollo Humano, Unidad de Recursos Humanos

8 Memoria Institucional 200 Seguidamente se presenta un detalle con la distribución de puestos del Ministerio de Salud en sus tres niveles de gestión y por Programa Presupuestario. Dándose a conocer el nivel de gestión con mayor fuerza laboral, así como, la asignación de puestos por programa presupuestario PROG. PRES 630 PROG. PRES PREG. PRES Nivel Central Nivel Regional Nivel Local Fuente: de Desarrollo Humano, Unidad de Recursos Humanos De la tabla anterior, se determina que el nivel local presenta un total de 3277 puestos que significa el 69% de la cantidad total de puestos que conforman el Ministerio de Salud, que actualmente ascienden a los Lo que deja de manifiesto el interés del Ministerio de Salud de fortalecer su impacto a nivel local. En el Grafico N 2 se representa el comportamiento de los puestos según el ámbito geográfico para evidenciar la composición de puestos por región y afirmar la representatividad de cada programa presupuestario NIVEL CENTRAL REGIÓN BRUNCA REGIÓN CENTRAL ESTE REGIÓN CENTRAL NORTE REGIÓN CENTRAL SUR REGIÓN CHOROTEGA REGIÓN HUETAR ATLAN REGIÓN HUETAR NORTE REGIÓN OCCIDENTAL REGIÓN PACÍFICO CNT Fuente: de Desarrollo Humano, Unidad de Recursos Humanos PROG. PRES 630 PROG. PRES 63 PREG. PRES 632 3

9 Ministerio de Salud Para una mejor apreciación de los datos totales asociados a cada uno de los programas presupuestarios, en el Grafico N 3 se refleja la composición total de puestos por programa presupuestario PROG. PRES 630 PROG. PRES 63 PREG. PRES 632 Fuente: de Desarrollo Humano, Unidad de Recursos Humanos De la distribución de puestos descritos anteriormente, es importante destacar que la incorporación a la institución de 569 nuevos puestos durante el año 2009, ha permitido a lo largo de casi dos años, ir vinculando a la institución nuevo personal para el fortalecimiento de capacidades institucionales en los tres niveles de gestión del Ministerio. La nueva incorporación de personal en ciencias de la salud, ciencias sociales y administrativas, ha generado condiciones óptimas, no solo para la prestación de un mejor servicio hacia la población, sino que también genera condiciones más favorables, para llevar a cabo la materialización de los procesos de desconcentración de procesos técnicos y administrativos a favor de los niveles regionales y locales. Esto en aras de contribuir a potenciar su capacidad resolutiva. No obstante, este escenario de desarrollo y mejoramiento de las capacidades operativas institucionales, se está viendo amenazado por los alcances de la reciente directriz girada por el Gobierno Central, en torno a la estrategia de contención del gasto público. Las restricciones expuestas en dicha directriz, obligan a las instituciones a no hacer uso, al menos durante este año, de las plazas vacantes posterior al 4 de marzo. Establece la prohibición de no suscribir nuevos contratos de dedicación exclusiva. Ambas situaciones, limitan los esfuerzos que realiza el Ministerio de Salud, para mejorar y consolidar sus funciones y servicios para la población costarricense. 4

10 SIMBOLOGÍA Nivel Político Despacho del Ministro de Salud Unidad Orgánica Permanente Dependencia Jerárquica Nivel Estratégico Asuntos Jurídicos Línea de Asesoría.. Nivel Operativo de Consejo Nacional de Salud Consejo Sectorial de Salud Consejo Ministerial Instituto Costarricense de Investigación y Enseñanza en Salud y Nutrición (INCIENSA) Instituto sobre Alcoholismo y Farmacodependencia ( I AFA).. General de Auditoría Unidad Asuntos Internacionales Desconcentración Mínima y Máxima Área Rectora de Salud Nivel Operativo de Unidad Instancias Asesoras Consejos Regional de Pacífico Central Regional de Chorotega División Técnica de División Administrativa Vigilancia de la Salud Planificación Estratégica y Evaluación de las Acciones en Salud Regulación de Salud Garantía de Acceso a Servicios de Salud Desarrollo Científico y Tecnológico en Salud Regional de Central Occidente Unidad Gestión Integral de la Información Unidad Desarrollo Estratégico Técnica de Nutrición y Gestión de Recursos Desarrollo Humano Regional de Central Sur Regional de Central Este Regional de Huetar Norte Regional de Huetar Atlántica Regional de Brunca Regional de Nutrición y Pacífico Central Regional Regional dde Nutrición y Desarrollo Desarrollo In Central Central SSur Regional de Nutrición y Huetar Norte Direcciones Direcciones de de SServicios de Nutrición Nutrición yy Desar Direcciones de Servicios de Nutrición y Desarrollo Alfaro Ruiz Naranjo Acosta Alajuelita Cartago El Guarco Aguas Zarcas Ciudad Quesada Guácimo Limón Buenos Aires Corredores Direcciones de Servicios de Nutrición y Desarrollo Atenas Belén-Flores Palmares San Ramón Aserrí Coronado La Unión Los Santos Florencia Guatuso Matina Pococí Coto Brus Golfito Regional de Nutrición y Chorotega Regional Regional dde Nutrición y Desarrollo Desarrollo In Central Central Occid Occidente Regional de Nutrición y Huetar Atlántica La Cruz Grecia Heredia Valverde Vega Curridabat Desamparados Oreamuno Paraíso Los Chiles Santa Rosa Siquirres Talamanca Pérez Zeledón Osa Direcciones de Servicios de Nutrición y Desarrollo Direcciones Direcciones de de SServicios de Nutrición Nutrición yy Desarr Direcciones de Servicios de Nutrición y Liberia Nandayure Poás San PabloSan Isidro Hospital Mata Redonda Turrialba Regional de Nutrición y Central Norte Regional Regional dde Nutrición y Desarrollo Desarrollo In Central Central Es Este Regional de Nutrición y Brunca Nicoya Santa Cruz San RafaelBarva Santa Bárbara Direcciones de Servicios de Nutrición y Direcciones Direcciones de de Servicios Servicios de de Nutrición Nutrición yy Desarrollo Direcciones de Servicios de Nutrición y Tilarán Upala Santo Domingo Sarapiquí Abangares Bagaces Alajuela Esparza Montes de Oro Cañas Carrillo Hojancha Parrita Atención al Cliente Alajuela 2 Barranca Puntarenas Chacarita Desarrollo Estratégico Institucional Mercadotecnia de la Salud Regional de Central Norte Aguirre Orotina-San MateoGarabito General General de de Nutri Nutrición y Desarrollo Desarrollo Infa General de Salud Órganos Desconcentrados Peninsular Carmen Merced Uruca Escazú Goicoechea Hatillo Montes de Oca Moravia Pavas Santa Ana Tibás Puriscal Turrubares Sureste Metropo-litana Decreto Ejecutivo Nº 3450-S La Gaceta Nº 05 del lunes 2 de junio de

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